2025-11-20 23:06:01
记者从南方电网广东电网公司获悉，近年来，广东电网深入贯彻落实新时代人才强国战略，承接南方电网公司人才强企工作部署，锚定服务地方经济发展、保障民生可靠用电的核心目标，持续提升高层次人才引进质效。
引才工作，方向是关键。广东电网构建起以学术影响力、科技成果、创新潜力为核心的多维度评估模型，精心绘制涵盖目标人才的“引才图谱”，就像给引才团队装了“导航仪”，按图索骥就能精准找到契合需求的人才。与此同时，针对新型电力系统建设急需的智能配用电、综合智慧能源、柔性配电等关键技术领域，广东电网还组织下属单位梳理紧缺人才清单，量身定制高层次人才引进计划，让引才节奏与业务发展同频共振。
“找人才有时就像‘大海捞针’，耗了精力还不一定契合需求。”广东电网人力资源部引才工作负责人说：“现在有了引才图谱，我们能清晰看到目标人才的研究方向、成果亮点，再对照广东电网业务痛点，让引进的人才一到岗就能扎进关键任务里，真正实现‘引得来、用得上’。”
面对激烈的人才竞争，广东电网打破传统引才思维，用模式创新和流程优化破解瓶颈。
引才模式上，广东电网推出“柔性引才”策略——不纠结地域、编制限制，通过项目合作、短期技术指导等方式，实现“不求所有、但为所用”。今年，广东电网正推进以双聘方式柔性引进1名行业资深专家，未来还计划依托这类核心人才的资源，慢慢扩大行业“人才朋友圈”，形成“以才引才”的良性循环。
渠道方面，广东电网坚持“内外两条腿走路”：对外，通过行业学术会议、专业招聘网站广撒“英雄帖”；对内，发动猎头精准推荐、鼓励单位内部举荐、组建团队定向寻访，再借助“人才飞地”延伸引才触角。
流程优化推动引才效率持续提升。广东电网构建起“人力资源共享推荐+用人单位专业评估+职能部门联合审核”的引才链条，把过去“等前一批审完再推进下一批”的串联式流程，改成不同批次简历初审、沟通、面试同步推进的并联式模式；面试评审也灵活调整，既有专家集中评审的严谨，也支持各单位就地开展面试。
“引才只是第一步，留得住、用得好才是关键。”广东电网始终把“留才”放在重要位置，构建起多方协同的保障体系。横向上，从制定引才需求到搜寻人选、组织面试，都会拉上业务部门、科研团队甚至实验室一起商量，确保人才与岗位精准匹配；纵向上，把引才目标纳入下属地市级单位的绩效考核，压实主体责任，再依托人才工作站统筹资源，形成上下联动、权责清晰的工作格局。