做好精细文章

走访时，听“种粮高手”谈心得：“产量要想高，管理就得细。育秧、移栽、防病、调水、补肥，等等，每个环节都马虎不得。”粗放换不来高产，精细管理才能有好收成。由此想到，做好基层工作，同样需要做好精细文章。

精细是一种方法。情况摸得细，症结找得准，解题思路才会清、对策才会实、成效才能显。某街道在推进一重点电力项目时遭遇“邻避”问题，有的群众要求调整线路。街道没有简单处理，而是逐户听取意见、逐项列出清单、逐件推动办结。随着一个个问题得到解决，群众态度逐步转变，工程也按期投产。用好精细的工作方法，就能在一次次沟通、一件件办理中，解决更多两难、多难问题。

精细也是导向。我所在的街道地处城乡接合部，工业园区、居民小区、农村片区交错共存。过去，同一套考核指标一管到底，看似整齐划一，实际常常“尺不对物”。后来，我们注重“量体裁衣”，将“一张考卷”变成“多把尺子”，村级迎检频次和台账资料也随之压减，基层干部从“围着表格转”变成“围着群众转”。考核更精细，职责更清楚，基层的劲儿才能真正使到点子上。

精细不是降低标准，也不是搞“繁琐哲学”，而是要在统一目标下看见差异、回应差异。把情况摸得更准，把工作做得更细，才能让工作既有效率又有温度。

转载自《人民日报》（2026年8月12日第5版）