《智在未来》：AI重构企业的下一个五年

在6月24日举行的“AI重构企业的下一个五年暨《智在未来》新书发布会”上，腾讯集团高级管理顾问、青腾教务长杨国安表示，AI不应只被视为提升效率的工具，而应是推动产业重构、战略布局、组织升级的决定性力量。随着算力、算法与数据相互放大，AI正在进入全方位落地阶段，并从单点应用走向价值链、商业模式乃至产业边界的重构。企业需要思考的，已不只是“哪些环节可以使用AI”，而是未来的产业将变成什么样，企业希望在新的产业版图中占据什么位置，并以此反推今天的战略选择。

清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任、清华大学可持续社会价值研究院院长杨斌提出“AI次方”概念，强调AI的指数级影响力会倒逼作为底数的组织发生质变，而非仅作为工具叠加。把AI放在次方的位置，组织就会从大写变成小写，更好的迎接AI带来的变革，特别是对于“中年期组织”来说。这个过程中，波特式变革行不通，组织最好由“AI原生”小分队自驱地创建AI原生新业务，让组织的未来生意和未来的组织形态，在生成式涌现的变革中长出来。

《智在未来》是杨国安继《数智革新》《数实融合》之后，对数智科技如何改变产业与企业的又一次系统研究。过去一年，杨国安带领团队基于一手访谈和企业调研形成该书，希望能够成为指引企业家拥抱AI时代的路线图。全书选取8家处于AI创新与转型前沿的企业，包括Manus、Rokid乐奇、BrainCo强脑科技3家“AI原住民”，以及美图、美的、和睦家、理想、高途5家“AI新移民”。这些案例覆盖智能体、AI+AR、脑机接口、影像设计、智能制造、医疗健康、智能汽车和教育等领域。书中既呈现AI如何进入研发、生产、供应链、营销、服务等具体场景，也关注技术背后的战略取舍和组织变革。

杨国安认为，前沿科技不再只是商业战略的配角，而可能成为改变产业规则和创造新物种的起点；企业管理者也需要从优化现有业务，转向洞察技术将如何重塑整个产业。算力可以购买，算法可以借助开源模型，但企业长期沉淀的高质量数据、行业知识和工程能力难以复制。同时，技术能否真正落地，决定性因素仍然在人。企业需要培养具有智能优先思维的人才，重构人与AI协同的工作流，建立更加扁平、敏捷和任务导向的组织，并持续推动认知升级、资源投入和组织变革。