2026-04-08 21:02:54
“此前我们在会上提出的一揽子建议，如今全部变成了现场执行的作业准则！”4月3日，中铁六局丰桥公司高邑县300MW／600MWh共享储能电站建设现场，项目经理王冬望着拔地而起的电站，难掩激动。
这个被列为河北省重点项目的储能电站，已全面进入核心电气设备安装阶段。而让王冬和他的团队更感自豪的是，他们在“发展思路专题研讨会”上实事求是说出的“心里话”，如今已转化为施工一线的“操作手册”。
“新能源项目是企业转型的新赛道，可储能舱安装的工艺标准、安全管控细则还有空白，不把这些堵点彻底打通，我们怎么在新赛道站稳脚跟？”1个月前，在该项目部召开的专题研讨会上，拥有18年施工经验的技术骨干王师傅一开口就直击要害。
这番话道出了大家的心声。会议室里顿时热闹起来，职工们你一言我一语，围绕工艺升级、绿色施工、安全管控等关键领域，提出了一连串具体建议。项目部党支部逐条梳理、逐项研究，很快形成了可操作的作业标准。
与以往“领导讲、职工听”的会议模式不同，中铁六局丰桥公司近期在各党支部全面推开的发展思路专题研讨会，专门把大半时间留出来，倾听一线职工的“心里话”“实在话”。
在合池项目部，职工们围绕制梁全流程标准化管控、工艺革新、质量溯源等环节，一口气梳理出10余项具体建议。在京通项目部，职工们围绕换梁施工全流程管控、天窗点作业效率提升、应急处置方案优化等核心维度，纷纷贡献出自己积累的“实战经验”。
据了解，此次系列专题研讨会累计征集职工意见和建议近百条，目前已有超八成转化落地。更重要的是，这项“开门问计、广纳良言”的工作机制，已被公司固化为常态化长效化举措。
“职工的话有人听、提的建议能落地，大伙儿心气儿顺了、干劲就足了。”王冬坚定地说。（工人日报记者 赖志凯 沙剑青）