2026-04-08 15:29:49
今年是“十五五”规划开局之年。随着新一轮科技革命和产业变革深入推进，新质生产力加快培育壮大，实体经济对金融服务的需求正由“有没有”转向“好不好”“适不适配”。
在这一背景下，企业集团财务公司作为最贴近产业的金融形态，正加快从传统资金管理平台向综合金融服务平台转型。近日，记者采访了中国电建集团财务有限责任公司党委书记、董事长杜明。
中国电建集团业务遍及130多个国家和地区，形成“水、能、城、数”多元布局。作为集团金融板块的重要组成部分，电建财务公司自成立以来持续深化产融结合。“财务公司不能仅停留在资金通道角色上，更应成为资源配置枢纽和产业发展的推动力量。”杜明表示。
从发展历程看，电建财务公司已由资金结算、账户管理等基础功能，向资金配置、结构优化和价值创造升级。截至2025年底，公司资产规模达612亿元，累计发放贷款近5000亿元，为集团创造综合效益近120亿元。
这一成绩，背后是功能定位的持续升级。杜明认为，财务公司应把握金融服务与辅助管理两大属性：既通过资金集中管理降低融资成本，也通过数据沉淀为集团提供决策支持，“既是‘钱袋子’，也是‘参谋部’”。
随着司库体系建设推进，财务公司正由“结算中心”向“资金大脑”转型，通过账户集中、资金归集和预算联动，实现资金全流程管理。电建财务公司年结算规模已超11万亿元，资金管理效能持续提升。
“发展新质生产力，金融必须前移。”杜明认为，当前企业普遍“不缺资金，但缺资本”，传统信贷难以匹配新兴产业长周期投入需求。
为此，电建财务公司优化金融供给结构，构建覆盖研发、转化到产业化的全周期服务体系。在科技金融方面，围绕关键技术攻关实施“一企一策”，支持光热发电、智能运维等领域技术突破；在绿色金融方面，通过银团贷款等方式撬动外部资金，支持新能源项目建设，实现经济与生态效益统一。
在普惠金融方面，公司通过低成本信贷产品，为中小企业提供灵活融资支持，缓解资金周转压力。同时，通过保理、保函等工具盘活企业资产，提升资金使用效率。“金融的作用，不只是‘输血’，更是‘造血’。”杜明说。
随着服务不断延伸，财务公司正由“项目金融”向“产业金融”转型，通过资金池、跨境资金管理等手段，提升产业链整体运行效率。
在风险管理方面，电建财务公司构建了覆盖资产负债、流动性和信用风险的综合管控体系，成立以来保持不良贷款“零记录”。杜明强调，“关键不是一味回避风险，而是在可控前提下把风险看清、管住。”
针对新兴产业轻资产特征，电建财务公司推动风控逻辑由“抵押导向”向“现金流与产业导向”转变，通过分阶段授信、动态评估等方式，在风险可控前提下前移支持。与此同时，数智化成为重要支撑。电建财务公司加快推进数字化转型，构建线上化、闭环化服务体系，并引入人工智能模型提升贷后管理和数据分析效率，实现风险实时监测和预警。
在治理层面，电建财务公司强化党建引领，将党的领导嵌入重大决策全过程，为稳健运行提供制度保障。
面向未来，杜明表示，财务公司要从短期资金提供者转向长期价值创造者。“很多新兴产业需要资金‘等得住’，这要求金融具备长期性和陪伴性。”他认为，应加大对科技创新、绿色低碳等领域的中长期资金支持，并通过分阶段授信、差异化定价等机制提升服务能力，同时加强与银行和资本市场协同，构建多层次资金供给体系。
“归根到底，金融要跟着产业走、跟着国家战略走。”杜明表示，财务公司正从资金“中转站”成长为资源配置“枢纽站”和产业升级“助推器”。“为实体经济服务，是金融的天职。”他说，“也是我们始终不变的方向。”（经济日报记者 武亚东）