构建全链条人才生态体系

人才是创新的源泉，也是企业的宝贵财富。作为新能源产业龙头企业，近年来，比亚迪通过大规模校园招聘、校企合作，以及与政府的多元协作，构建了“招得进、培养好、留得住”的全链条人才生态体系。近3年，比亚迪累计招录5万多名应届大学生，其中硕博比例高达70%，研发类岗位占比近八成。

“比亚迪30多年的创业历程就是一部以人才驱动技术创新、成就产业梦想的奋斗史。”比亚迪董事长兼总裁王传福说，他直管的总经理，有一半都是从应届大学生中成长起来的，应届大学生一直和公司共同成长。比亚迪从零起步，始终坚持技术创新，以人为本，成长为全球研发人员最多的车企。

在“选”与“用”的环节，基于新能源汽车产业特性，比亚迪人才招聘坚持校招应届生吸纳创新生力军和常态化招聘“蓝领”工人两手抓。

在促进新增就业方面，比亚迪积极与政府部门协同，形成多层次合作模式，提升跨区域招聘的精准性与覆盖规模，有效拓宽招工渠道，降低招聘成本。一方面，精准适配地方政府提供的人才补贴、落户支持等配套政策，积极参与包括“百万英才汇南粤”在内的各级政府搭建的就业服务平台，开展常态化人才招聘；另一方面，在政府部门的支持下，建立应急协作机制，在用工高峰或突发缺口时启动快速响应与调配，实现劳动力的有计划调配与快速补充。

同时，在各关键产业领域，比亚迪与不同高校通过国家项目申报、课题共研、联合实验室等不同模式积极开展探索和合作，建立深度联培机制，促进产教融合协同育人。通过国家“卓越工程师”硕博士校企联培专项及联合培养博士后，比亚迪已与10余所高校共同培养硕士、博士、博士后1600余人。

人才引进来，还要在“育”与“留”上下功夫，确保留得住、用得好。

目前，比亚迪有超12万名研发人员，且有超过一半的员工来自校园招聘。针对每年大量吸纳的应届生群体，比亚迪构建“明日之星”应届生训练营培养体系，通过分阶段分层次的培养机制，助力应届生实现职业成长。其中，“导师制”通过一对一辅导，帮助应届生快速学习上岗，融入训战结合、案例教学等方式持续提升其职业力、专业力。

面对市场普遍存在的技工短缺局面及公司内部技工需求增加的现实，比亚迪打通技能人才选育用留全流程。针对重要和紧缺技能岗位，采用师带徒的传帮带培养模式，让基层员工提升自我，增强员工稳定性；对技能要求一般的技能岗位采用专班培养方式，以定制化课程学习和训战结合的模式，实现1个月至3个月批量出师上岗；聚焦重特难技能岗位，建立职业技能人才评价体系、职级体系、薪酬体系。当前，通过内部培养，比亚迪已解决超过50%的技工需求。

这些举措不仅支撑比亚迪自身快速发展，也为新能源产业输出了大量专业人才，凸显了龙头企业对就业市场稳定和产业升级的带动作用。未来，比亚迪将通过持续的技术创新及产业链拓展，积极创造更多就业机会，为就业市场注入更多活力。（经济日报记者 杨阳腾）