2026-01-06 06:59:16
比亚迪“生态出海”模式进阶
2025年10月9日（当地时间），比亚迪第1400万辆新能源汽车在巴西乘用车工厂下线。这不仅仅是一款新车的交付，更是中国车企在南美市场刻下的新高度。
在国内汽车市场竞争加剧与产业技术变革深化的双重影响下，以比亚迪为代表的中国车企纷纷加快出海步伐。2025年，比亚迪乘用车及皮卡海外累计销售超104.96万辆，同比增长145%，出海足迹累计覆盖超119个国家和地区，成为中国出口增长最快的车企之一。
与传统车企主要以产品贸易出海不同，比亚迪以“因地制宜、本土深耕”为核心逻辑，通过产品定制化、产能本地化、物流自主化、品牌场景化的多维度协同，力争突破不同市场的政策壁垒、消费认知壁垒与竞争格局限制，加快探索出海新模式。
“首先是认知门槛、文化差异，其次是合规与政策的不确定性，最后是舆论环境的考验。”比亚迪巴西分公司总经理李铁回忆，“初入巴西市场时，当地消费者认可的是积累了数十年品牌信任的德日美系车企，并且当地有着不同的审美、驾驶习惯以及政策、标准规定。在拓展业务过程中，比亚迪构建起集研发、生产、供应链本地化、人才培养与就业促进于一体的产业生态，最终赢得竞争优势。”
“比亚迪走的不只是‘建厂建产’的路子，更在‘人’的本土化上下足了功夫，专门在当地找熟悉市场的人加入团队。”李铁说，如今，比亚迪巴西乘用车工厂的近1000名员工里，约80%是土生土长的本地人。
在巴西，比亚迪通过构建产业生态，实现从“产品出海”到“产业出海”再到“生态出海”的进阶。
展望新的一年，比亚迪董事长王传福说，公司将持续加大海外市场拓展力度，扩大新能源汽车和新能源产品在全球市场的普及力度。同时，全面攻坚电动化技术及智能化下半场，加大技术研发与投放力度，推出更具领先性的技术成果，进一步巩固技术领先地位。
“技术带来的增长最安全可靠，也更令人心服口服，技术创新也是比亚迪一贯的追求。”王传福说，公司要同步提升营销等配套能力，更精准地把握用户需求，确保技术优势能够高效转化为市场竞争力。（经济日报记者 杨忠阳）
顺丰服务质效全链路升级
眼下，云南省昆明市、玉溪市、德宏州等地的蓝莓迎来丰收季。为确保蓝莓从“枝头到舌尖”的新鲜体验，顺丰速运深耕蓝莓寄递，见证了云南蓝莓从区域品牌走向全国、迈向全球的历程，发运量从2018年的5万件增长至2025年的上千万件。
“我们在多个蓝莓核心产区布局无人机低空物流网络，打通产地‘最初一公里’，并结合AI智能分拣、高光谱成像等技术，推动蓝莓标准化分级，提升产品附加值。”顺丰集团特色经济项目部副总经理郭翔兵说，顺丰在国内通过自有全货机航线，实现云南蓝莓“枝头采摘—产地直发—全国次日达”高效流转；在国际端，开通跨境全货机专线，48小时内可覆盖东南亚核心城市。
高效及时送达是衡量快递物流服务质量的重要标准之一。“2025年以来，顺丰通过科技赋能，实现智能化、无人化技术在端到端物流的全链路深度应用，大幅提升操作岗位效能，支撑业务规模化扩张下的高效运营。”顺丰集团首席新闻发言人孙玉松告诉记者。
物流快递企业正告别传统“低价换量”的粗放式竞争模式，转向以客户价值为导向、数智能力为引擎的高质量发展新阶段。2025年12月1日，顺丰推出“超时赔付”服务，只要在小程序或APP等顺丰官方渠道下单顺丰特快，若因顺丰运输原因导致派送超时，客户即可获得赔付。首批已上线深圳、青岛等10个城市并预计最终覆盖全国。
“此次服务升级既是强化对客户权益的保障，也是对自身全链条经营服务质效的再升级。”孙玉松说，长远来看，在“快”方面，顺丰将从产品竞争力出发，依托科技实力构建最优资源路径计算模型；在“准”方面，通过构建承诺及资源一体化系统，实现资源与需求精准匹配，构建高效履约服务体系，实现客户所见即所得；在“稳”方面，通过静态规划预警系统，优化智能调度系统实现交付稳定；在“好”方面，通过搭建高效客群需求分析体系，提升差异化、主动化服务能力。
孙玉松说，随着物流行业高质量发展迈入新周期，长期竞争力的构建不仅体现在对时效确定性、履约精准度和客户体验的极致追求上，还表现在智能化资源配置、定制化解决方案以及动态网络规划布局等综合服务能力的提升上。2026年，顺丰将持续围绕战略方向投入关键资源，增强长期核心竞争力，打造国内国际高效领先的综合物流网络。（经济日报记者 吉蕾蕾）
科大讯飞大模型持续迭代
在人工智能产业加速迭代浪潮中，科大讯飞始终聚焦人工智能主航道。2025年，公司在核心技术、行业赋能与全球布局上全面进阶，实现持续的技术突破与扎实的产业落地。
2025年，讯飞星火人工智能大模型历经5次迭代，语言理解、数学推理等六大核心能力对标国际主流水平。该模型多语言能力支持130余种语言，特别是拉美、东盟等地区使用的14个重点语言效果领先，为世界提供了新选择。
“如果不利用国产算力开展大模型训练，就始终存在无法突破的重大短板，缺乏长期发展的安全保障。”科大讯飞董事长刘庆峰道出了自主创新的意义，“我们用国产算力来训练自己的大模型，这样才能避免被别人‘卡脖子’。”这一突破背后，是科大讯飞对研发的持续加码，形成了从基础研究到产业化的完整创新链条。
科大讯飞持续深化“AI+行业”布局，在多个领域实现规模化落地。在教育领域，公司为1.3亿名师生提供智慧教育产品和解决方案；在汽车领域，为数十家车企提供前装智能化产品超6800万套，年在线交互次数突破160亿次；在城市领域，服务330多个城市的4900余家政企单位。
科大讯飞深知，只有坚持长期主义、聚焦核心主业、深耕科技创新，方能在产业变革浪潮中行稳致远。刘庆峰说，2026年，公司将持续聚焦AI主业，坚持自主研发底座模型，推动国产算力与操作系统适配再升级；同时，推动“AI+行业赛道、软硬一体化、AI出海”协同发展，为人工智能产业高质量发展注入强劲动力。（经济日报记者 梁 睿）
伊利产业链向高附加值延伸
走进位于内蒙古呼和浩特市的伊利健康谷液态奶全球智造标杆基地包装车间，传送带在运送刚刚灌装好的牛奶，智能机械臂有条不紊地进行成箱牛奶的码垛作业。这座全球领先的智能化生产基地日处理鲜奶能力达6500吨。“我们建立了全链条品质管控体系，把严苛标准落实到每一个细节。”该基地负责人李永吉介绍。
从“一棵草”到“一杯奶”，再到“一块酪”，伊利集团的乳业产业链不断延伸，价值链实现提升。伊利健康谷聚焦打造以奶产业为核心的千亿级产业集群，通过产业驱动全链发展、数字赋能智慧城市、绿色引领产城融合，引领行业高质量发展，成为呼和浩特市乃至内蒙古构建现代化产业体系、培育新质生产力的标杆。
“我们始终把科研创新扎根在消费需求的土壤里，让每项技术突破都能转化为消费者可感知的产品价值。”伊利集团液态奶事业部运营总监樊启程说。伊利集团牵头建设国家乳业技术创新中心，持续推动研发成果从实验室走向生产线。经过10多年研发，集团成功突破“乳铁蛋白定向保护技术”，将常温奶中的乳铁蛋白保留率从不足10%提升至90%以上。
“2025年，集团稳居全球乳业五强，连续12年蝉联亚洲乳业第一。”伊利集团副总裁韩飞告诉记者，集团目前在全球拥有15个研发创新中心、81个生产基地，全球合作伙伴2000多家。
韩飞说，新的一年，伊利集团将持续提升国际业务的市场份额和产品附加值，为全球乳业格局重塑注入强劲的中国动力，致力成为全球最值得信赖的健康食品提供者。（经济日报记者 吴 浩）
创维新能源业务增长提速
2025年，创维集团在智能家电、新能源领域取得多项突破性进展。“作为深耕制造业37年的企业，我们始终将技术创新作为核心竞争力。我们坚信，中国品牌在高端市场的突围核心在于技术自立自强。”创维集团新闻发言人兼品牌部部长陶双华说，集团始终秉持“技术创维、敢创敢为”理念，加大研发投入，在画质、音质、模块、超薄设计等核心技术领域持续突破。2025年，集团全新推出的“变色龙显示技术平台”构建起覆盖硬件、算法与调校的完整画质解决方案。
“为满足用户追求的画面清晰、色彩真实、光影自然效果，技术团队攻克了诸多行业难题。”创维电视研究院副总经理兼画质技术平台项目组组长曾宪晖介绍，“变色龙微聚光阵”技术使发光效率较同级提升8%，整机厚度缩减10%以上；“灵彩演算工具链”实现控光系统全链路仿真优化，为行业首创；“酷开AI超级智能体”则赋予电视更自然的语音交互和场景化服务能力，让电视成为懂用户所需的智慧家庭中心。目前，集团已形成20个量产系列、超51款壁纸电视的产品矩阵。
在做强做优电视产品的同时，创维集团积极拓展“第二增长曲线”，新能源业务成为绿色发展新引擎。2025年上半年，集团新能源业务收入达138.01亿元，同比增长近54%，占集团总营收比例提升至38%。
“我们通过光伏技术创新和产品研发，形成光伏组件、逆变器系统、安装支架、储能柜等光伏电站核心设备的高质量设计开发能力。”创维集团执行董事、总工程师吴伟说，集团同时布局“源网荷储一体化”建设，通过搭配自主研发的智能运维系统及实时数字化管理，打造出完整的一体化绿色能源生态系统，为后续业务扩张奠定了技术与产能基础。
创维集团董事局主席林劲表示，2026年，集团将积极把握全球数字化、智能化、低碳化发展带来的历史性机遇，在智能家电领域深化高端化战略，通过技术优化和产品升级提升市场竞争力；在新能源领域加快推动“出海”战略，扩大在全球绿色能源市场的份额；进一步强化各业务板块协同效应，打造覆盖家居、办公、汽车的全场景智能服务体系。（经济日报记者 杨阳腾）