2026-01-03 21:52:17
很多在北京生活的人都对曾经位于北三环的安贞华联商厦并不陌生。2025年12月24日，这座建于上世纪90年代的老百货以远洋安贞广场的名字正式重新亮相。远洋集团将原本封闭陈旧的传统百货更新改造为城市核心区稀缺的商业综合体，以绿色、健康、活力、共享为理念，融合企业总部办公与复合商业功能，成为了城市更新加强既有建筑改造利用的一个典型案例。
老建筑焕发新活力新价值
远洋安贞广场的更新改造，是远洋集团内部多业务协同发力的成果：远洋资本管理基金主导投资、远洋致信主导工程改造、远洋不动产主导租赁运营。“基金+改造+运营”协同发力，为房地产存量时代资产价值重构提供了可借鉴的“解题”思路。
历经数年，远洋安贞广场对这座既有建筑完成系统性重塑。远洋集团有关负责人表示，项目团队在前期对区位条件、市场需求进行反复研判，结合核心城区稀缺类独栋形态、三区交汇枢纽、比邻安贞医院等优势，将这一改造项目定位为稀缺企业总部独栋办公精品，为中大型企业总部选址提供了优质选择。
在改造完成前，广成健康集团就已经确定以整租形式入驻远洋安贞广场，租期为10年。远洋集团副总裁兼商业公司、不动产公司董事长马天一表示，城市更新项目不仅在于“改得好不好”，还在于“能不能用得久”。远洋安贞广场充分考虑客户实际使用和未来规划需求，进行了空间设计改造，以“绿色低碳”为底层逻辑，打造北京难得一见的“绿氧”综合体，填补区域高品质生态商办空间的空白，并凭借多年的产业发展经验，为入驻企业提供品牌资源对接等附加服务。
“安贞广场项目通过招商前置实现优质资源精准导入。”马天一介绍，但招商前置不等于定制。城市更新面对的限制条件很多，远洋集团在普适性的高标准产品框架下，精准匹配核心客户需求，用差异化、高品质产品力锁定目标客户。
突破建筑技术和资金难题
作为一座已有三十余年历史的建筑，老安贞华联商厦“封闭、采光差、动线乱”等问题带来了极高的改造难度。远洋集团没有选择相对容易的“穿衣戴帽”式改造，而是进行了“伤筋动骨”的空间革新。
改造过程突破了许多建筑技术难题。远洋资本副总经理、远洋致信公司总经理田景峰介绍，经过科学研判，他们大胆拔除了1至5层的多根结构柱，创造出一个贯穿26.5米的通高中庭，自然光从屋顶倾泻而下，让原本昏暗的深处空间被彻底点亮。拆除结构的同时，配合综合加固技术，全面提升结构稳定性，实现了建筑结构安全与空间美学的兼得。
对于城市更新项目，改造难度大只是一方面，资金来源更是房企面前的一座大山。
《中共中央办公厅 国务院办公厅关于持续推进城市更新行动的意见》明确，应健全多元化投融资方式，完善市场化投融资模式，吸引社会资本参与城市更新。远洋安贞广场项目并非依靠房企自有资金孤军奋战，而是依托市场化募集的股权基金作为主要股东，结合项目层面的并购贷与改造贷，形成多元化资金组合。这在一定程度上分散了长周期、高投入带来的资金压力。
“远洋的优势在于‘工具箱’里工具齐全”，远洋集团有关负责人表示，无论是资本运作、工程改造还是后期运营，面对城市更新复杂的疑难杂症，无论是需要“手术刀”还是“重锤”，远洋都能找到相应的解法。
抢抓城市更新机遇
城市更新前景广阔。数据显示，“十五五”期间，我国一线城市30年以上楼龄的商办物业将突破2亿平方米。
作为较早布局城市更新的房企之一，远洋集团在该领域已深耕二十余年，累计实施面积超3000万平方米，仅近两年就成功签约并落地17个城市更新项目，涵盖存量盘活、片区综合治理类、城中村改造类、小区微改造、养老改造类等。
除了远洋安贞广场这样的城市不动产更新项目外，远洋集团也在积极布局城市住宅自主更新业务。2025年远洋集团与新疆克拉玛依市人民政府等签署了战略合作协议，围绕老旧小区及公共设施改造，为克拉玛依提供系统化、专业化支持，涵盖政策文件编制、城市体检评估、项目筛选、设计、改造及运营管理等。
“城市更新往往伴随很多复杂的问题，在过往的项目中，我们练就了一身‘排雷拆弹’的本领，这也是我们应对当下行业周期的核心竞争力。” 远洋集团有关负责人表示。