2024-09-13 18:56:45
“当前，全球经贸环境日益复杂，中国企业在出海过程中，要不断提升规则适应能力，更好地规避风险，实现更好的出海成果。”毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤在2024年中国国际服务贸易交易会期间接受经济日报记者采访时说。
江立勤表示，越来越多的中国企业正走向国际市场，服装、家电和家具等传统品类竞争力不减，“新三样”（电动载人汽车、锂离子蓄电池、太阳能电池）展现出较快的发展“加速度”。中国制造业出口产品结构持续优化，正由劳动密集型产品向技术密集型产品为主导转型。同时，绿地投资近几年成为中国企业对外投资的重要形式。以电信计算机和信息服务、金融服务、保险和养老金服务、知识产权使用费等为代表的知识密集型服务贸易，正成为中国服务贸易向“新”向“智”发展的重要动能。
江立勤认为，尽管中国企业出海成绩显著，但是也面临一些挑战。例如，部分企业存在出海目的地定位模糊、海外市场进入策略选择难、海外运营协同机制能力不足、供应链规划需加强宏观视野、合规风险日趋多样化和数字化管理落地效果有待提升等挑战。
“企业在规划出海阶段，如果未能充分研读目标区域的政策法规，对该国甚至相关第三方的政治、贸易等摩擦缺乏深入了解，就会难以预估潜在的风险和变化。企业在理解和适应目标国本土市场偏好和消费者需求时，过于依赖国内市场经验，也可能导致策略失误和市场不适应。”江立勤表示，企业在海外市场拓展也面临诸多挑战，最关键的是对出海目的国资质申请、建设工期、合并交易批准以及人员招募等关键时间节点的把控。市场调查报告应重点关注目标市场的市场规模、增长潜力、消费者需求、竞争格局等方面，为企业制定市场策略提供数据支持。尽职调查报告则着重于评估潜在合作伙伴或目标企业的财务状况、业务运营、法律风险等方面，确保中国企业在并购或投资过程中能够做出明智的判断和决策。
江立勤建议，企业在正式立项前应从目标国宏观层面、产业发展层面以及项目投资层面依次梳理，识别并排除可能存在的重大风险。此外，企业要加强合规治理与风险管理，以保障海外业务的稳健运营与合规，就此需做到三点：首先要基于海外市场全面风险分析，落实并优化运营管控措施；其次针对在海外面临的全方位风险进行全景式分析并提出应对策略；最后要建立健全财务核算与管控体系，以确保企业运营的透明度和合规性。
谈及企业出海的人才团队建设，江立勤表示，企业要进行全球人才资源选聘，鼓励人才跨国流动。同时应关注属地化人才在当地的配置，向属地化人才梯队建设与管理投入更多资源。此外，企业应关注、识别那些具备国际化潜质和能力并具备长期出海意愿的人才，帮助人才实现国际化的转型和提升，构建包容和鼓励多元文化的企业氛围。
江立勤还认为，数字化转型与运营创新对企业的全球运营至关重要。企业在出海过程中，要建设数字化供应链，确保海内外从供应商到客户的整个链条高效、透明。供应链各环节要实现信息共享与协同，提升全球化运营效率，降低运营成本和风险。还要了解网络安全管理、相关监管机构法律法规及规范要求。（经济日报记者 袁勇）